1.将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取营业额。
2.监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。
3.销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。
4.进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。
5.有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
6.定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。
7.传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。
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